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在抓好机械设备管理的同时,也要考虑机电的成本。因此,该项目部在机电设备的选型上,坚持走先进、科学、可靠、低耗之路。
笔者了解到,的多级离心泵检修量大,更换平衡盘、摩擦圈,而自平衡多级离心泵靠密封形成高低差平衡轴向力,几乎无泄漏。 机电经理张德强介绍说:“采用自平多级离心泵的,通过实践证明,自平衡多级离心泵没有平衡水的泄漏,了容积损失,了泵运行效率,降低轴功率,节能8%左右,效率高出了15%左右。”工程进度除了受机械设备影响以外,工人的积极性和敬业精神也是影响施工产值的重中之重。 笔者从采访中了解到,工人的工资考核实行奖优罚劣,每月给队组下达生产任务,并将、、钻头等掘进耗材纳入费用包干,超出定额消耗,按比例扣罚;如在定额内消耗,每月超出5米以内(含5米)进尺,按1000元/米奖励,超出6米以上,按1500元/米奖励。
掘进二队的陈远东说:“我有32年的掘进工龄,曾经吃大锅饭时,工资时就6000-7000元/月,我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头,我们掘进二队个月完成了54米,我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。
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掘进二队的陈远东说:“我有32年的掘进工龄,曾经吃大锅饭时,工资时就6000-7000元/月,我现在能拿到8000-9000元/月。”“对头,我们掘进二队个月完成了54米,我得了8100元。掘进工杨春禄说话时脸上了开心的笑容。



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今年以来,田陈煤矿时刻市场变化,及时进行市场调研,准确把握市场动向、客户需求,坚持大小客户并重、远近客户并重,焦煤、动力煤并重,新老市场并重的原则,合理平衡地销汽运、船运及火车运量,努力客户满意度。 “我们秉承‘卖服务与卖产品同等重要’理念,围绕‘价格、运输、成本、效益’核心内容,超前把握客户产品需求,由等待客户带车拉煤,变为为客户提供系统运输方案,响亮提出‘只要你下达了采购订单,剩下的事情我们来做’的服务理念,打响了‘田陈煤’品牌。 近日,从山东能源枣矿集团,该矿四月份精煤销售量同比增长30%,创造了建矿以来纪录。”运销科科长陈利国一语道破了他们“销售秘诀“。
他们制定了煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制,根据各种情况,提出有针对性的解决办法,确保客户满意,实现供需关系。 坚持走出去、请进来,听取客户意见和建议,并利用群、、博、煤炭交易平台等沟通平台,每天向客户发布煤炭价格、产品种类、量等产品息,让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。在此基础上,该矿针对目前煤炭销售所遇到的环保橙色预警、焦企限产、交通限行等实际情况,及时销售策略。 在产品结构的基础上,不断运输结构,构建了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式,同时,推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉,检测质级相符合格率商品煤品种‘三零加一百’管理法,吸引了众多客户。
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为促进见成效,进一步加强技术力量的配备。在今后的技术人员培养上,要求技术人员必须到一线车间实践锻炼和学习,打造懂技术、善管理的人才。新入职的技术人员要在售后服务部门、产品装配车间或各生产单位技术组进行学习锻炼,加快成长成才的速度。 要求到年底技术中心产品至少要有两个新产品发挥经济支撑作用,另外至少再储备两个新项目。同时要求在设计过程中要高度重视降成本工作。技术人员表示坚决支持这次,并有心有决心在新的激励下,多出、快出好产品,为发展提供有力支撑,创造价值,体现价值。 通过创新,的煤专产品、随车吊、环卫车在行业内更有知名度,在市场站稳一席之地,并有足够的话语权。
加快转型升级步伐,让“石煤”环卫车真正成为省会石家庄的城市名片。把石煤机打造成为一个充满活力、欣欣向荣的现代化企业。 enpproperty-05-0716:29:16:0杨颖敏编辑收:激发科技创新活力“新引擎”技术,,人员,研发,2272企业企业://激发科技创新活力“新引擎”近日,的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式。 5月6日,晋煤集团业务审批大厅正式揭牌,首批10个部门的49项审批业务正式进驻,这也是我省国有企业建成投用的业务审批大厅。近年来,随着企业规模的不断扩大,晋煤集团经营触角和业务合作涉及全国各地和主要大洲,上百家二级基层单位经常需要从几十公里到上千公里的地方赶到企业总部各项审批事宜。
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